Eén van de grootste verschillen tussen ‘traditioneel’ projectmanagement en een Agile manier van werken is het fenomeen stabiele teams. Mijn ervaring is dat het werken met stabiele teams sterk bijdraagt aan energieke, sprankelende samenwerking. Toch is het niet altijd voor de hand liggend. Soms wordt het ervaren als ‘star’ ten opzichte van een situatie waar ‘heel […]

Het uitgangspunt bij Agile is dat multidisciplinaire teams fysiek bij elkaar moeten zitten op één locatie voor een optimaal resultaat. Daar ben ik het mee eens – echt persoonlijk contact draagt sterk bij aan een sprankelende samenwerking. Maar laten we eens kijken welke mogelijkheden er zijn, op het moment dat een team niet fysiek bij elkaar kan zitten.

Rond mijn 35e maakte ik in een training kennis met de 7 habits van Stephen Covey. Ik heb dat weleens ‘life changing’ genoemd. Met name de lessen uit habit 1 (be proactive) en habit 2 (begin with the end in mind) hadden een forse positieve impact op mijn leven. Het zogenaamde Persoonlijke Statuut dat ik toen schreef werkt nog steeds als mijn kompas.