Ongestoord vlammen met stabiele teams

Eén van de grootste verschillen tussen ‘traditioneel’ projectmanagement en een Agile manier van werken is het fenomeen stabiele teams. Mijn ervaring is dat het werken met stabiele teams sterk bijdraagt aan energieke, sprankelende samenwerking. Toch is het niet altijd voor de hand liggend. Soms wordt het ervaren als ‘star’ ten opzichte van een situatie waar ‘heel […]

Lees verder

Persoonlijk Statuut als kompas

Rond mijn 35e maakte ik in een training kennis met de 7 habits van Stephen Covey. Ik heb dat weleens ‘life changing’ genoemd. Met name de lessen uit habit 1 (be proactive) en habit 2 (begin with the end in mind) hadden een forse positieve impact op mijn leven. Het zogenaamde Persoonlijke Statuut dat ik toen schreef werkt nog steeds als mijn kompas.

Lees verder

Agile – sprankelen of worstelen?

Agile en sprankelend werken gaan hand in hand, daar ben ik van overtuigd. Met een zelfstandig team in korte iteraties toewerken naar een waardevol resultaat – hoe gaaf is dat! Vanuit mijn ervaring weet ik dat dit alleen maar werkt als je echt vanuit een Agile mindset acteert. Het alleen maar toepassen van de regeltjes is niet genoeg.

Lees verder

Five Perspectives on Scaling Agile

The prevalence of Agile methods in the software industry today is obvious. The challenge now is to scale Agile to work in complex settings with larger teams, larger systems, longer timelines, diverse operating environments, and multiple engineering disciplines. This blog post, an excerpt of our recently published technical note Scaling Agile Methods for Department of Defense Programs, presents five perspectives on scaling Agile from leading thinkers in the field including Scott Ambler, Steve Messenger, Craig Larman, Jeff Sutherland, and Dean Leffingwell.

Lees verder

Embracing Agile

Now agile methodologies – which involve new values, principles, practices, and benefits and are a radical alternative to command-and-control-style management – are spreading across a broad range of industries and functions and even into the C-suite. But a serious impediment exists. When we ask executives what they know about agile, the response is usually an uneasy smile and a quip such as “Just enough to be dangerous.”

Lees verder