Eén van de grootste verschillen tussen ‘traditioneel’ projectmanagement en een Agile manier van werken is het fenomeen stabiele teams. Mijn ervaring is dat het werken met stabiele teams sterk bijdraagt aan energieke, sprankelende samenwerking. Toch is het niet altijd voor de hand liggend. Soms wordt het ervaren als ‘star’ ten opzichte van een situatie waar ‘heel […]

Het uitgangspunt bij Agile is dat multidisciplinaire teams fysiek bij elkaar moeten zitten op één locatie voor een optimaal resultaat. Daar ben ik het mee eens – echt persoonlijk contact draagt sterk bij aan een sprankelende samenwerking. Maar laten we eens kijken welke mogelijkheden er zijn, op het moment dat een team niet fysiek bij elkaar kan zitten.

Rond mijn 35e maakte ik in een training kennis met de 7 habits van Stephen Covey. Ik heb dat weleens ‘life changing’ genoemd. Met name de lessen uit habit 1 (be proactive) en habit 2 (begin with the end in mind) hadden een forse positieve impact op mijn leven. Het zogenaamde Persoonlijke Statuut dat ik toen schreef werkt nog steeds als mijn kompas.

Agile en sprankelend werken gaan hand in hand, daar ben ik van overtuigd. Met een zelfstandig team in korte iteraties toewerken naar een waardevol resultaat – hoe gaaf is dat! Vanuit mijn ervaring weet ik dat dit alleen maar werkt als je echt vanuit een Agile mindset acteert. Het alleen maar toepassen van de regeltjes is niet genoeg.

Elke dag is de eerste van de rest van je leven, maar vandaag voel ik dat toch sterker dan anders. Vandaag lanceren Leo Smitshoek en ik namelijk onze eigen onderneming Sparkling@Work.